Classics sufficient to be accepted by the University of Cambridge

Babbage then joined the 30-student Holmwood Academy, in Baker Street, Enfield, Middlesex, under the Reverend Stephen Freeman.^[15] The academy had a library that prompted Babbage's love of mathematics. He studied with two more private tutors after leaving the academy. The first was a clergyman near Cambridge; through him Babbage encountered Charles Simeon and his evangelical followers, but the tuition was not what he needed.^[16] He was brought home, to study at the Totnes school: this was at age 16 or 17.^[17] The second was an Oxford tutor, under whom Babbage reached a level in Classics sufficient to be accepted by the University of Cambridge.

At the University of Cambridge

Babbage arrived at Trinity College, Cambridge, in October 1810.^[18] He was already self-taught in some parts of contemporary mathematics;^[19] he had read Robert Woodhouse, Joseph Louis Lagrange, and Marie Agnesi. As a result, he was disappointed in the standard mathematical instruction available at the university.^[8]

Babbage, John Herschel, George Peacock, and several other friends formed the Analytical Society in 1812; they were also close to Edward Ryan.^[20] As a student, Babbage was also a member of other societies such as The Ghost Club, concerned with investigating supernatural phenomena, and the Extractors Club, dedicated to liberating its members from the madhouse, should any be committed to one.^[21][22]

In 1812, Babbage transferred to Peterhouse, Cambridge.^[18] He was the top mathematician there, but did not graduate with honours. He instead received a degree without examination in 1814. He had defended a thesis that was considered blasphemous in the preliminary public disputation, but it is not known whether this fact is related to his not sitting the examination.^[8]

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Charles Babbage

Charles Babbage KH FRS (/ˈbæbɪdʒ/; 26 December 1791 – 18 October 1871) was an English polymath.^[1] A mathematician, philosopher, inventor and mechanical engineer, Babbage originated the concept of a digital programmable computer.^[2]

Babbage is considered by some to be "father of the computer".^[2][3][4][5] Babbage is credited with inventing the first mechanical computer, the Difference Engine, that eventually led to more complex electronic designs, though all the essential ideas of modern computers are to be found in Babbage's Analytical Engine, programmed using a principle openly borrowed from the Jacquard loom.^[2][6] Babbage had a broad range of interests in addition to his work on computers covered in his book Economy of Manufactures and Machinery.^[7] His varied work in other fields has led him to be described as "pre-eminent" among the many polymaths of his century.^[1]

Babbage, who died before the complete successful engineering of many of his designs, including his Difference Engine and Analytical Engine, remained a prominent figure in the ideating of computing. Parts of Babbage's incomplete mechanisms are on display in the Science Museum in London. In 1991, a functioning difference engine was constructed from Babbage's original plans. Built to tolerances achievable in the 19th century, the success of the finished engine indicated that Babbage's machine would have worked.

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Coca-Cola's 1888-issued "free glass of"

Origin

During the great famine of 18 AH (638 CE), Umar, the second ruler of the Islamic Caliphate, introduced several reforms such as the introduction of food rationing using coupons, which were given to those in need and could be exchanged for wheat and flour.^[5]

Believed to be the first coupon ever, this ticket for a free glass of Coca-Cola was first distributed in 1888 to help promote the drink. By 1913, the company had redeemed 8.5 million tickets.^[6]

Coca-Cola's 1888-issued "free glass of" is the earliest documented coupon.^[6][7] Coupons were mailed to potential customers and placed in magazines. It is estimated that between 1894 and 1913 one in nine Americans had received a free Coca-Cola, for a total of 8,500,000 free drinks. By 1895 Coke was served in every state in the United States.^[8]

In 1929, Betty Crocker began a loyalty points program and began issuing coupons that could be used to redeem for premiums like free flatware. In 1937 the coupons were printed on the outside of packages. The loyalty program ended in 2006, one of the longest loyalty programs.^[9]

In Australia consumers first^{[dubious – discuss]} came in contact with couponing when a company called Shopa Docket promoted offers and discounts on the back of shopping receipts in 1986.^[10]

Types and uses

Coupons offer different types of values, such as discounts, free shipping, buy-one get-one, trade-in for redemption, first-time customer coupons, free trial offer, launch offers, festival offers, and free giveaways. Similarly, there are varied uses of coupons which include: to incentivize a purchase, reduce a price, provide a free sample,^[11] or to aid marketers in understanding the demographics of their customer.

Function

Coupons can be used to research the price sensitivity of different groups of buyers (by sending out coupons with different dollar values to different groups). Time, location and sizes (e.g. five pound vs. 20 pound bag)^[12] affect prices; coupons are part of the marketing mix.^[13] So is knowing about the customer.^[14][12]

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Transactions en espèces

Une transaction en espèces est une transaction dans laquelle de l'argent est échangé contre un bien, un service ou une autre marchandise. Les transactions en espèces peuvent faire référence à des articles achetés avec de l'argent physique , comme des pièces de monnaie ou des espèces, ou avec une carte de débit . Celles-ci diffèrent des opérations de crédit car l'argent est immédiatement prélevé sur l'acheteur et remis au vendeur. ^[18] [19]

Opérations de crédit [ modifier ]

Article principal : Crédit

Les transactions à crédit impliquent un paiement différé pour les biens ou services rendus. Lorsque quelque chose est acheté à crédit, cela donne au vendeur un actif (le paiement à une date ultérieure) et donne à l'acheteur un passif (le montant qui doit être payé à une date ultérieure). ^[20] Les cartes de crédit sont un exemple d'utilisation du crédit, où l'émetteur de la carte (généralement une banque) accorde au client une ligne de crédit avec laquelle il peut effectuer des achats. Les dettes que le client accumule avec la carte sont généralement remboursées à une date déterminée, et toute dette impayée crée des intérêts pour l'émetteur. ^[21]

Les prêts et les hypothèques sont des exemples de crédit. Le prêteur s'engage à verser une somme forfaitaire (le « principal ») à l'emprunteur, qui rembourse le montant prêté sur une période de temps déterminée (appelée « durée »). Le prêteur facture généralement un pourcentage supplémentaire en plus du montant initial emprunté, appelé « taux d'intérêt ». ^[22] Les hypothèques sont similaires aux prêts, mais sont généralement d'un montant plus élevé et à plus long terme, souvent pour l'achat d' un bien immobilier . ^[23] Les hypothèques sont presque toujours garanties par des sûretés, le plus souvent les biens immobiliers qu'ils sont utilisés pour acheter. Si l'emprunteur ne parvient pas à effectuer les paiements nécessaires sur l'hypothèque, le prêteur a le droit de réclamer et de vendre la propriété dans le cadre d'un processus appelé forclusion . ^[24]

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La pression des employés pour être considérée comme précieuse

Les frontières entre les sphères professionnelles et non professionnelles peuvent être sexuées [ modifier ]

Une étude d'enquête sur les couples travaillant à domicile pendant la pandémie de covid rapporte que les travailleuses avec des enfants dans leur ménage percevaient l'environnement du bureau à domicile beaucoup plus épuisant, subissaient des heures de travail plus longues et des frontières floues que les travailleuses sans enfants dans leur ménage et le travailleur masculin. Les femmes sans enfants dans leur ménage ont ressenti principalement des conséquences positives pour le travail en raison d'une meilleure concentration. ^[81]

La pression des employés pour être considérée comme précieuse [ modifier ]

Les travailleurs à distance peuvent se sentir obligés de produire plus afin d'être considérés comme utiles et de réduire l'idée qu'ils font moins de travail que les autres. Cette pression pour produire des résultats, ainsi qu'un manque de soutien social résultant de relations limitées entre collègues et d'un sentiment d'isolement, entraînent une moindre implication au travail chez les travailleurs à distance. ^[64] De plus, des relations de meilleure qualité avec les coéquipiers ont diminué la satisfaction au travail des travailleurs à distance, potentiellement en raison des frustrations liées à l'échange d'interactions via la technologie. ^[82] Cependant, le soutien des collègues et les groupes sociaux virtuels pour la constitution d'équipes ont eu une influence directe sur l'augmentation de la satisfaction au travail, ^[83] [84]peut-être en raison d'une augmentation de la variété des compétences grâce au travail d'équipe et d'une augmentation de l'importance des tâches grâce à davantage de relations de travail.

Les résultats incohérents concernant le travail à distance et la satisfaction peuvent s'expliquer par une relation plus compliquée. Vraisemblablement en raison des effets de l'autonomie, la satisfaction professionnelle initiale augmente à mesure que la quantité de travail à distance augmente ; cependant, à mesure que le travail à distance augmente, la baisse des commentaires et de l'importance des tâches conduit la satisfaction au travail à se stabiliser et à diminuer légèrement. ^[85] Ainsi, la quantité de travail à distance influence la relation entre le travail à distance et la satisfaction au travail. Les obstacles à la croissance continue du travail à distance comprennent la méfiance des employeurs et la déconnexion personnelle des employés. ^[86]

Travailler au bureau avec d'autres travailleurs pourrait augmenter le potentiel du travailleur. ^[87]

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Réduction des coûts

Le travail à distance peut réduire les coûts pour les organisations, y compris le coût des espaces de bureau et les dépenses connexes telles que le stationnement, le matériel informatique, le mobilier, les fournitures de bureau, l'éclairage et le chauffage, la ventilation et la climatisation . ^[21] Certaines dépenses des employés, telles que les dépenses de bureau, peuvent être transférées au travailleur à distance, bien que cela fasse l'objet de poursuites. ^[22]

Le travail à distance réduit également les coûts pour le travailleur, tels que les frais de déplacement/déplacement ^[23] [24] et les vêtements. ^[25] Cela permet également la possibilité de vivre dans un quartier moins cher que celui du bureau. ^[26]

Motivation et satisfaction au travail plus élevées des employés grâce à l'autonomie et à la flexibilité [ modifier ]

Conformément à la théorie des caractéristiques de l'emploi (1976), une augmentation de l'autonomie et de la rétroaction des employés entraîne une plus grande motivation au travail, une satisfaction à l'égard des opportunités de croissance personnelle, une satisfaction générale au travail , une meilleure performance au travail et une baisse de l'absentéisme et du roulement. L'autonomie augmentait la satisfaction des travailleurs à distance en réduisant les conflits travail-famille, en particulier lorsque les travailleurs étaient autorisés à travailler en dehors des heures de travail traditionnelles et à être plus flexibles à des fins familiales. L'autonomie a été la raison d'une augmentation de l'engagement des employéslorsque le temps passé à travailler à distance a augmenté. Les télétravailleurs ont plus de flexibilité et peuvent déplacer leur travail à différents moments de la journée et à différents endroits pour optimiser leurs performances. L'autonomie du travail à distance permet d'aménager le travail pour réduire les conflits travail-famille et les conflits avec les activités récréatives. Cependant, des études montrent également que l'autonomie doit être équilibrée avec des niveaux élevés de discipline si l'on veut maintenir un équilibre sain entre travail et loisirs. ^[27] [28]

Le travail à distance peut permettre aux travailleurs d'équilibrer plus facilement leurs responsabilités professionnelles avec leur vie personnelle et leurs rôles familiaux, comme s'occuper d'enfants ou de parents âgés. Le travail à distance améliore l'efficacité en réduisant le temps de trajet et réduit le temps de trajet et le temps coincé dans les embouteillages , améliorant ainsi la qualité de vie . ^[24] [29]

Offrir la possibilité de travailler à distance ou d'adopter un horaire de travail hybride a été un avantage incitatif utilisé par les entreprises pour les nouvelles embauches. ^[30]

Hybrid est un modèle de travail flexible qui permet aux employés de partager leur temps entre le travail au bureau et le travail à domicile.

Une méta-analyse de 2007 de 46 études sur le travail à distance impliquant 12 833 employés menée par Ravi Gajendran et David A. Harrison dans le Journal of Applied Psychology , publié par l' American Psychological Association (APA), a révélé que le travail à distance a des effets largement positifs sur les employés ' la satisfaction au travail, l'autonomie perçue, les niveaux de stress, le rendement au travail évalué par le gestionnaire, et (moindre) conflit travail-famille, et une intention de roulement plus faible .

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Dans son carnet de voyage de 1992 Exploring the Internet

Dans son carnet de voyage de 1992 Exploring the Internet , Carl Malamud a décrit un « nomade numérique » qui « parcourt le monde avec un ordinateur portable, mettant en place des nœuds FidoNet ». ^[8] En 1993, Random House a publié la série de guides Digital Nomad's Guide de Mitch Ratcliffe et Andrew Gore. Les guides, PowerBook , AT&T EO Personal Communicator et Newton's Law , utilisaient le terme « nomade numérique » pour désigner la mobilité accrue et les technologies de communication et de productivité plus puissantes qui facilitaient le travail à distance. ^{[9] [10] [11]}

Les espaces hackers européens des années 1990 ont conduit au coworking ; le premier espace de ce type a ouvert ses portes en 2005. ^[12]

En 2010, le Telework Enhancement Act de 2010 obligeait chaque agence exécutive aux États-Unis à établir une politique autorisant le travail à distance dans la mesure du possible, tant que les performances des employés ne sont pas diminuées. ^{[13] [14] [15]}

Pendant la pandémie de COVID-19 , des millions de travailleurs ont commencé à travailler à distance pour la première fois. ^[16] Les villes dans lesquelles la population de travailleurs à distance a considérablement augmenté étaient appelées villes Zoom . ^[17]

Statistiques [ modifier ]

36 % des Européens interrogés dans le cadre de l'enquête sur le climat de la Banque européenne d'investissement soutiennent que le travail à distance doit être privilégié pour lutter contre le changement climatique.

Selon un sondage Gallup de septembre 2021, 45 % des employés américains à temps plein travaillaient à domicile, dont 25 % qui travaillaient à domicile tout le temps et 20 % qui travaillaient à domicile une partie du temps. ^[18]

En 2020, 12,3 % des personnes en emploi, dont 13,2 % de femmes et 11,5 % d'hommes, dans l'Union européenne âgés de 15 à 64 ans, travaillaient généralement à domicile. Par pays, le pourcentage de travailleurs travaillant à domicile était le plus élevé en Finlande (25,1%), au Luxembourg (23,1%), en Irlande (21,5%), en Autriche (18,1%) et aux Pays-Bas (17,8%) et le plus bas en Bulgarie ( 1,2 %), la Roumanie (2,5 %), la Croatie (3,1 %), la Hongrie (3,6 %) et la Lettonie (4,5 %). ^[19]

En 2021, aux États-Unis, 91 % des personnes qui travaillent à domicile ont déclaré qu'elles aimeraient continuer à travailler à distance à l'avenir. Dans l'étude Gallup de septembre 2021, 54 % des travailleurs ont déclaré qu'ils pensaient que la culture de leur entreprise serait inchangée par le travail à distance, tandis que 12 % pensaient qu'elle s'améliorerait et 33 % prévoyaient qu'elle se détériorerait.

Selon l' Office of Personnel Management des États-Unis , au cours de l'exercice 2020, 50 % de tous les employés fédéraux américains étaient éligibles pour travailler à distance et les agences ont économisé plus de 180 millions de dollars grâce au travail à distance au cours de l'exercice 2020. ^[20]

Avantages potentiels 

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